По пленарным заседаниям: Mario Kadastik
Всего заседаний: 5
Полностью профилировано: 5
2025-06-18
15-й созыв Эстонского парламента, пятая сессия, пленарное заседание
Стиль общения является аналитическим и корректирующим, исходя из необходимости «немного пересмотреть положение дел». Акцент делается на логических аргументах и данных, с использованием конкретных ценовых тарифов и процедурных разъяснений. Тон формальный и сосредоточен на безотлагательности сокращения бюрократии и ускорения процессов.
2025-06-17
15-й Рийгикогу, 5-я сессия, пленарное заседание
Стиль изложения является настоятельным и рациональным, сосредоточенным на подчеркивании финансовых последствий и поиске практического решения. Используется развернутая и запоминающаяся аналогия (дорогостоящий таксометр, который «тикает»), чтобы наглядно продемонстрировать цену нерешительности и острую необходимость в быстром разрешении ситуации. Тон убедительный и ориентирован на немедленное действие.
2025-06-11
15-й созыв Эстонского парламента, 5-я сессия, пленарное заседание.
Риторический стиль является аналитическим, корректирующим и объяснительным, с акцентом на опровержение утверждений, представленных другими, и уточнение аспектов. Тон деловой и логичный, с сильной опорой на данные и объяснение рыночных механизмов (как именно мера поддержки снижает цену). Эмоциональные призывы отсутствуют; акцент делается на рациональном обосновании.
2025-06-10
15-й созыв Эстонского парламента, 5-я сессия, пленарное заседание
Риторический стиль формален, аналитичен и сосредоточен на логических аргументах и технических деталях. Выступающий задает министру прямые, специфические вопросы, чтобы оценить правовую устойчивость законопроекта и минимизировать потенциальные риски. Тон деловой и обеспокоенный в связи с возможным неполным транспонированием директивы.
2025-06-05
15-й Рийгикогу, 5-й созыв, пленарное заседание
Стиль выступающего аналитический, взвешенный и деловой, с акцентом на логические аргументы и перечисление конкретных правительственных программ. Тон умеренно оптимистичный: оратор признает наличие проблем (например, высокая стоимость капитала, дефицит квалифицированных кадров), но при этом подчеркивает немедленно реализуемые решения. Используются конкретные примеры (1400 поддержанных экспертов), а также приводятся ссылки на экспертные доклады.