По пленарным заседаниям: Vladimir Arhipov
Всего заседаний: 7
Полностью профилировано: 7
2025-04-24
15-й Рийгикогу, 5-я пленарная сессия, пленарное заседание
Демонстрируется уважительное отношение к докладчику, выражается благодарность за доклад и соблюдаются процедуры заседания. Подход является конструктивным, с акцентом на вопросы, основанные на фактах.
2025-04-23
15-й Рийгикогу, 5-й созыв, пленарное заседание
Подчеркивается поддержка законопроекта со стороны фракции Центристской партии, несмотря на некоторые оговорки, что демонстрирует готовность к компромиссу. Выражается признание ветеранам вне зависимости от партийной принадлежности, а также общая поддержка повышению прозрачности законодательства.
2025-04-23
15-й созыв Рийгикогу, 5-я пленарная сессия, информационный брифинг
Докладчик демонстрирует готовность к сотрудничеству, представляя решения и альтернативы, предложенные местными самоуправлениями (город Маарду). Данный подход является скорее ориентированным на партнерство, чем конфронтационным.
2025-04-21
15-й Рийгикогу, 5-й созыв, пленарное заседание.
Спикер демонстрирует готовность к сотрудничеству, предлагая создание комиссии в качестве совместного решения для восстановления доверия. Стиль скорее направлен на поиск консенсуса, чем является конфронтационным.
2025-04-17
15-й Рийгикогу, 5-я сессия, пленарное заседание
Демонстрируется сотрудничество с коллегой Вадимом Белобровцевым, продолжая инициированную им тему и ссылаясь на него по имени. Это указывает на скоординированный подход в оппозиционной деятельности, однако сотрудничества с правительством не наблюдается.
2025-04-16
15-й Эстонский парламент, пятый период заседаний, информационный брифинг
Сохраняет вежливый и конструктивный тон при общении с министром, используя такие формулы, как «уважаемый министр» и «глубокоуважаемый председатель». Ищет диалог и разъяснения, а не нападает, демонстрируя открытость к обсуждению и решению проблем.
2025-04-14
15-й созыв Рийгикогу, 5-я сессия, пленарное заседание
На основе ограниченных данных невозможно предоставить достаточно информации о стиле сотрудничества.